Học Viện Quản Lý Dự Án - PMI® với hơn 40 năm lịch sử phát triển, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ trên 185 quốc gia, là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, qui trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án bên cạnh các hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ.

Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án. Hiện nay các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP® như là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Giám đốc dự án sở hữu chứng chỉ PMP®.

Chương trình luyện thi chứng chỉ quốc tế PMP được thiết kế với 14 buổi học, học viên sẽ nắm vững toàn bộ nội dung của chương trình Quản lý dự án chuyên nghiệp - Project Management Professional. Đặc biệt, khóa học bao hàm các nội dung kiến thức quan trọng, các dạng bài tập giúp học viên chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi chứng chỉ PMP®.

Khóa học này tuân thủ các tiêu chuẩn của Viện Quản Lý Dự Án (PMI®) và cộng đồng PMI, (PMBOK® Guide 7th Edition).

Kết thúc khóa học, học viên được cấp chứng chỉ hoàn thành khóa học của IPMAC, đồng thời, đáp ứng đủ 35 giờ học (tương đương 35 PDUs) để tham gia kỳ thi lấy chứng chỉ PMP.

• Cung cấp cho học viên những kiến thức cốt lõi nhất về quản lý dự án để chuẩn bị cho kỳ thi chứng chỉ PMP^®
• Hỗ trợ học viên làm hồ sơ tham gia kỳ thi chứng chỉ PMP^®
• Hướng dẫn những thủ thuật làm bài thi, và các vấn đề liên quan đến kỳ thi chứng chỉ quốc tế PMP^®

Session 1: Project Management Foundation

• How will pmbokv7 change PMP exam?

Session 2: Project Management Knowledge Areas

• 49 Waterfall processes, 5 PGs & Deliverables

Session 3: Agile Project Management & Overview

Session 4: Creating a high-performance team

• Tasks:

1. Build a team
2. Define team ground rules
3. Negotiate Project agreements

Session 5: Creating a high-performance team (cont.)

1. Empower team members & stakeholders
2. Train team members & stakeholders
3. Engage and support Virtual teams
4. Build a shared understanding about a project

Session 6: Starting the project

1. Determine Appropriate Project Methodology / Methods and Practices
2. Plan and Manage Scope
3. Plan and Manage Budget and Resources
4. Plan and Manage Schedule
5. Plan and Manage Quality of Products / Deliverables

Session 7: Starting the project (cont.)

1. Integrate Planning Activities
2. Plan and Manage Procurement
3. Establish Project Governance Structure
4. Plan and Manage Project/Phase Closures or Transitions

Session 8: Doing the work

1. Assess & Manage Risks
2. Execute Project with the Urgency Required to Deliver Business Value
3. Manage communications
4. Engage Stakeholders

Session 9: Doing the work (cont.)

1. Create project artifacts
2. Manage project changes
3. Manage project issues
4. Ensure Knowledge Transfer to Project community

Session 10: Keeping the team on track

1. Lead a team
2. Support team performance
3. Address & Remove Impediments, Obstacles & Blockers
4. Manage conflicts

Session 11: Keeping the team on track (cont.)

1. Collaborate with Stakeholders
2. Mentor relevant stakeholders
3. Apply Emotional Intelligence to promote team performance

Session 12: Keeping the business in mind

1. Plan and Manage Project Compliance
2. Evaluate and Deliver Project Benefits and Value
3. Evaluate & Address External Business Environment Changes for Impact on Scope
4. Support Organizational Change

Session 13: Course Final exam

Session 14: Exam Answers