Khoá Project Management Professional – PMP

Học Viện Quản Lý Dự Án – PMI® với hơn 40 năm lịch sử phát triển, hơn một triệu thành viên và số lượng thí sinh thi đạt chứng chỉ trên 185 quốc gia, là tổ chức hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Đến nay PMI® là tổ chức tiên phong cho ra đời các kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong lĩnh vực quản lý dự án, cung cấp các chương trình đào tạo và cấp chứng chỉ trong lĩnh vực này.

Chứng chỉ PMP® là chứng chỉ chuyên nghiệp và có độ uy tín cao nhất trong lĩnh vực quản lý dự án. Hiện nay các tập đoàn và công ty đa quốc gia trên thế giới đều công nhận chứng chỉ PMP® như là thước đo mức độ chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Các dự án quốc tế đều đòi hỏi các Giám đốc dự án phải có chứng chỉ PMP®. Các khách hàng lớn cũng yêu cầu công ty thực hiện dự án phải đảm bảo có đủ số lượng Quản lý dự án (Project Manager hay còn gọi tắt là PM) sở hữu chứng chỉ PMP®.

Quản lý dự án là tập hợp các công việc thực hiện suốt quá trình của một dự án, bao gồm lập kế hoạch, lên mục tiêu, tổ chức, phân bổ nguồn lực, giám sát, đánh giá, thúc đẩy tiến độ nhằm đạt mục tiêu được thiết lập từ đầu.

Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp cùng với chương trình luyện thi chứng chỉ quốc tế PMP® tại iPMAC được thiết kế với 14 buổi học, cuối khóa học Học viên sẽ nắm vững toàn bộ nội dung của chương trình PMP®. Đặc biệt, khóa học bao hàm các nội dung kiến thức quan trọng, các dạng bài tập giúp học viên chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi chứng chỉ PMP®.

Là đơn vị DUY NHẤT TẠI MIỀN BẮC vừa sở hữu Trung tâm Khảo thí Quốc tế được tổ chức tất cả các kỳ thi chứng chỉ của PMI (trong đó có PMP), đồng thời vừa là đối tác đào tạo ủy quyền chính thức của PMI

Kết thúc khóa học, học viên được cấp Chứng nhận hoàn thành khóa học do PMI và IPMAC cấp và Chứng nhận 35 contact-hour (35 PDUs) về quản lý dự án từ iPMAC – đơn vị đào tạo được ủy quyền của PMI® tại Việt Nam. Với chứng nhận này, học viên đủ điều kiện để tham gia kỳ thi lấy chứng chỉ PMP® của PMI.

Khóa học cung cấp kiến thức, phương pháp, và quy trình quản trị dự án chuyên nghiệp với các bài thực hành chuyên sâu ứng dụng trong việc quản lý các dự án CNTT. Hoàn thành khóa học, học viên thu nhận được những kiến thức sau:

  • Học viên được cập nhật các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.
  • Có được tầm nhìn bao quát về quá trình triển khai một dự án hiệu quả theo phương pháp Agile.
  • Có khả năng định hướng một dự án chuẩn xác ngay từ khi được khởi tạo.
  • Biết cách lập kế hoạch và thực thi dự án theo phương pháp Agile để quản lý rủi ro, cải tiến liên tục và thích ứng nhanh với các thay đổi.
  • Nắm được cách kiểm soát tiến độ và chi phí của dự án, nhất là các dự án có quy mô lớn và phức tạp.
  • Nâng cao năng lực quản lý chiến lược cũng như mở rộng năng lực quản trị dự án của tổ chức.
  • Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng các phần mềm quản lý dự án.
  • Thực hành trên dự án thực tế.
  • Nhà Quản lý dự án muốn học nâng cao kinh nghiệm và nghiệp vụ.
  • Học viên muốn học với mục tiêu tham gia kỳ thi PMP chính thức.

Bất cứ ai cũng có thể tham gia khóa học, đặc biệt khóa học phù hợp với những ai đang làm quản lý dự án muốn nâng cao nghiệp vụ và người muốn thi chứng chỉ PMP.

Nội dung khóa học bao gồm:

Chương 1: Môi trường kinh doanh

  • Nền tảng
  • Sư liên kết tới chiến lược
  • Lợi ích và giá trị dự án
  • Văn hóa tổ chức và quản lý thay đổi
  • Quản trị dự án
  • Tuân thủ dự án

 

Chương 2: Khởi động dự án 

  • Xác định và thu hút các bên hữu quan
  • Thành lập đội ngũ
  • Xây dựng sự hiểu biết chung
  • Quyết định cách tiếp cận/phương pháp luận của dự án

 

Chương 3: Lập kế hoạch dự án

  • Lập kế hoạch dự án
  • Phạm vi dự án
  • Tiến độ dự án
  • Tài nguyên
  • Ngân sách
  • Rủi ro
  • Chất lượng
  • Tích hợp các dự án

 

Chương 4: Dẫn dắt team

  • Tạo dựng phong cách lãnh đạo của bạn
  • Tạo môi trường làm việc nhóm mang tính hợp tác
  • Trao quyền cho nhóm
  • Hỗ trợ hiệu suất của thành viên nhóm
  • Trao đổi và hợp tác với các bên hữu quan
  • Đào tạo thành viên nhóm và các bên hữu quan
  • Quản lí sự xung đột

 

Chương 5: Hỗ trợ hiệu suất của nhóm dự án

  • Thực hiện các cải tiến liên tục
  • Hỗ trợ hiệu suất
  • Đánh giá tiến độ dự án
  • Quản lý các vấn đề và trở ngại
  • Quản lý thay đổi

Chương 6: Kết thúc dự án

  • Giai đoạn kết thúc dự án
  • Hiện thực hóa lợi ích
  • Truyền đạt kiến thức

 

Học viên vui lòng liên hệ với Tư vấn viên qua mục chat trên website hoặc gọi đến số 024 3771 0668 để được tư vấn chi tiết về lộ trình học tập và chi phí! 

Top khoá học

				
					
				
			

Đánh giá của đối tác & học viên

Các chuyên gia và sinh viên công nghệ tiềm năng bước ra từ iPMAC nói gì về khóa học?

Tìm kiếm khóa học

Nhận tư vấn

(024) 3771 0668

ĐĂNG KÝ HỌC