Khóa học Certified In The Governance Of Enterprise IT – CGEIT

CGEIT – Certified in the Governance of Enterprise IT là chứng chỉ do ISACA cấp nhằm xác nhận năng lực chuyên môn của cá nhân trong quản trị công nghệ thông tin ở cấp doanh nghiệp. Đây là chứng chỉ độc lập về IT governance (tức quản trị CNTT doanh nghiệp), không phụ thuộc vào một framework cụ thể nào, và được công nhận toàn cầu.

Chứng chỉ này giúp người đạt thể hiện rằng họ có khả năng giải quyết các vấn đề quản lý CNTT, quản lý tài nguyên IT, tối ưu lợi ích từ các đầu tư IT, và quản lý rủi ro hiệu quả.

Hoàn thành khóa học, học viên sẽ có thể:

  • Thiết lập và duy trì khung quản trị IT doanh nghiệp.
  • Quản lý và tối ưu hóa các tài nguyên IT (nhân lực, tài chính, cơ sở hạ tầng).
  • Đảm bảo việc hiện thực hóa các lợi ích từ các khoản đầu tư và dịch vụ IT.
  • Tối ưu hóa rủi ro thông qua việc nhận diện, đánh giá và giảm thiểu các rủi ro liên quan đến IT.

 

CGEIT hướng đến những chuyên gia giữ vai trò quan trọng trong quản trị, tư vấn hoặc quản lý IT ở cấp độ doanh nghiệp, bao gồm:

  • Các quản lý cấp cao và lãnh đạo IT.
  • Chuyên gia tư vấn quản trị IT.
  • Những cá nhân muốn thăng tiến trong lĩnh vực quản trị chiến lược IT và tối ưu hóa giá trị doanh nghiệp.

 

Để tham gia và hoàn thành chứng chỉ CGEIT, ứng viên cần:

  • Đậu kỳ thi CGEIT gồm 150 câu hỏi trắc nghiệm.
  • Có ít nhất 5 năm kinh nghiệm làm việc chuyên nghiệp trong vai trò tư vấn, giám sát hoặc hỗ trợ quản trị sự đóng góp của IT vào doanh nghiệp.
  • Thời gian làm việc phải trải rộng ít nhất 3 trong 4 miền kiến thức của CGEIT và ít nhất 1 năm liên quan đến Module 1 (Governance).
  • Kinh nghiệm phải diễn ra trong 10 năm gần nhất tính đến ngày nộp đơn xin chứng chỉ hoặc bạn có thể sử dụng thời gian 5 năm sau khi thi đỗ để hoàn tất yêu cầu này.

Domain 1: Quản trị CNTT Doanh nghiệp

– Khung Quản trị

  • Các Thành phần của Khung Quản trị
  • Cơ cấu Tổ chức, Vai trò và Trách nhiệm
  • Phát triển Chiến lược
  • Tuân thủ Pháp lý và Quy định
  • Văn hóa Tổ chức
  • Đạo đức Kinh doanh

– Quản trị Công nghệ

  • Sự Liên kết Chiến lược Quản trị với Mục tiêu Doanh nghiệp
  • Quy trình Lập kế hoạch Chiến lược
  • Phân tích và Gắn kết Các bên Liên quan
  • Chiến lược Truyền thông và Nâng cao Nhận thức
  • Kiến trúc Doanh nghiệp
  • Chính sách và Tiêu chuẩn

– Quản trị Công nghệ

  • Kiến trúc Thông tin
  • Vòng đời Tài sản Thông tin
  • Quyền sở hữu và Quản lý Thông tin (Information Ownership and Stewardship)
  • Phân loại và Xử lý Thông tin

Domain 2: Nguồn lực CNTT

– Lập kế hoạch Nguồn lực CNTT

  • Các Chiến lược Tìm nguồn cung ứng (Sourcing Strategies)
  • Lập kế hoạch Năng lực Nguồn lực
  • Mua sắm Nguồn lực

Tối ưu hóa Nguồn lực CNTT

  • Vòng đời Nguồn lực CNTT và Quản lý Tài sản
  • Đánh giá và Phát triển Năng lực Nhân sự
  • Quản lý Dịch vụ và Mối quan hệ Hợp đồng

Domain 3: Hiện thực hóa Lợi ích

– Hiệu suất và Giám sát CNTT

  • Quản lý Hiệu suất
  • Quản lý Thay đổi
  • Giám sát Quản trị
  • Báo cáo Quản trị
  • Đảm bảo Chất lượng
  • Phát triển và Cải tiến Quy trình

Domain 3: Hiện thực hóa Lợi ích

– Hiệu suất và Giám sát CNTT

  • Quản lý Hiệu suất
  • Quản lý Thay đổi
  • Giám sát Quản trị
  • Báo cáo Quản trị
  • Đảm bảo Chất lượng
  • Phát triển và Cải tiến Quy trình

Domain 4: Tối ưu hóa Rủi ro

– Chiến lược Rủi ro

  • Khung và Tiêu chuẩn Rủi ro
  • Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp
  • Khẩu vị Rủi ro và Ngưỡng Chịu đựng Rủi ro

Quản lý Rủi ro

  • Năng lực, Quy trình và Dịch vụ được Kích hoạt bởi CNTT
  • Rủi ro Kinh doanh, Mức độ Phơi nhiễm và Mối đe dọa
  • Vòng đời Quản lý Rủi ro
  • Phương pháp Đánh giá Rủi ro

 

Bạn vui lòng liên hệ với Tư vấn viên qua mục chat trên website hoặc gọi đến số 024 3771 0668 để được tư vấn chi tiết về lộ trình học tập và chi phí! 

Top khoá học

				
					
				
			

Đánh giá của đối tác & học viên

Các chuyên gia và sinh viên công nghệ tiềm năng bước ra từ iPMAC nói gì về khóa học?

Tìm kiếm khóa học

Nhận tư vấn

(024) 3771 0668

ĐĂNG KÝ HỌC