Viện Quản lý Dự án (PMI)® đang thực hiện một bước tiến quan trọng để đảm bảo Chứng chỉ PMP® (Project Management Professional) tiếp tục giữ vững vị thế là tiêu chuẩn xuất sắc toàn cầu trong lĩnh vực quản lý dự án. Kỳ thi PMP 2026 sẽ chính thức ra mắt vào tháng 7 năm 2026, với những thay đổi được thiết kế để phản ánh chính xác cách thức quản lý dự án đang được thực hiện trong môi trường làm việc hiện đại.
Tại Sao PMI Cập Nhật Kỳ Thi PMP?
Để đảm bảo Kỳ thi PMP luôn phù hợp với thực tiễn quản lý dự án ngày nay, PMI đã tiến hành một Phân tích Công việc Toàn cầu (Job Task Analysis) kỹ lưỡng. Mục tiêu là xác định những kỹ năng và năng lực quan trọng nhất mà các chuyên gia dự án cần có.
Phiên bản cập nhật PMP này được xây dựng dựa trên những hiểu biết sâu sắc đó, nhấn mạnh vào khả năng thích ứng, cung cấp giá trị (Value Delivery) và đạt được kết quả (Outcomes) trong mọi ngành nghề và phương pháp tiếp cận.
Những Điểm Mới Quan Trọng Trong Kỳ Thi PMP 2026
Kỳ thi PMP 2026 giữ vững nền tảng cốt lõi của PMP nhưng thêm vào các tinh chỉnh thiết yếu để hòa nhập với thực tế công việc hiện đại:
-
Nội dung & Lĩnh vực Trọng tâm Mới:
-
Bài thi tích hợp các chủ đề mới nổi như Trí tuệ Nhân tạo (AI), Tính bền vững (Sustainability) và Thu hút các bên liên quan (Stakeholder Engagement).
-
Trọng tâm chuyển từ sản phẩm đầu ra (output) sang kết quả và giá trị (value) mang lại.
-
-
Tỷ lệ Trọng số Domain Được Điều chỉnh: Ba Domain quen thuộc là Con người (People), Quy trình (Process), và Môi trường Kinh doanh (Business Environment) vẫn được giữ nguyên, nhưng với tỷ lệ mới để phản ánh ưu tiên hiện tại:
-
People: 33%
-
Process: 41%
-
Business Environment: 26%
-
-
Tăng cường Phương pháp Tiếp cận Thích ứng (Agile/Hybrid):
-
Bài thi tập trung mạnh mẽ hơn vào các phương thức làm việc Agile và Hybrid, đồng thời vẫn đánh giá các phương pháp Predictive (Thác nước) truyền thống. Điều này phản ánh cách các chuyên gia dự án linh hoạt điều chỉnh cách tiếp cận theo nhu cầu của từng dự án.
-
Phương pháp tiếp cận Agile/Hybrid/Predictive
-
Con đường Đủ điều kiện Rộng hơn:
-
PMI mở rộng các yêu cầu đủ điều kiện để thống nhất toàn cầu, công nhận các bằng cấp, chương trình học nghề, và chương trình đào tạo nghề.
-
Kinh nghiệm yêu cầu vẫn là 3–5 năm quản lý dự án chuyên nghiệp, nhưng thời gian đủ điều kiện đã kéo dài từ 8 lên thành 10 năm, mang lại sự linh hoạt lớn hơn.
-
-
Trải nghiệm Bài thi Hiện đại:
-
Thí sinh sẽ hoàn thành 180 câu hỏi trong 240 phút.
-
Bài thi sẽ có nhiều định dạng tương tác và dựa trên kịch bản (scenario-based) hơn, mô phỏng các thách thức thực tế.
-
Kế Hoạch Chuẩn Bị Cho Kỳ Thi PMP 2026
Nếu bạn đã bắt đầu chuẩn bị cho PMP, những nỗ lực của bạn vẫn rất đáng giá. Các nguyên tắc cốt lõi và các phương pháp thực hành tốt nhất của quản lý dự án hiệu quả vẫn là nền tảng của bài thi.
Vào tháng 4 năm 2026, PMI sẽ phát hành các tài liệu ôn luyện được cập nhật, bao gồm:
-
Các khóa học do Giảng viên hướng dẫn từ các Đối tác Đào tạo được PMI ủy quyền (PMI Authorized Training Partners).
-
Tài liệu ôn luyện theo yêu cầu (On-demand prep) và nội dung PMI Study Hall® được cập nhật.
-
Một bài thi thử mới phản ánh định dạng sửa đổi.
Là Đối tác ủy quyền của PMI từ rất sớm (từ năm 2019), iPMAC luôn cung cấp đủ các tài nguyên ủy quyền giúp học viên đủ tài liệu và kiến thức trên con đường chinh phục chứng chỉ PMP. Khi tham gia khóa học tại iPMAC, học viên sẽ nhận được:
- Tài khoản học ủy quyền PMP và chứng nhận hoàn thành khóa học do chính PMI cấp
- Các tài liệu, bộ đề thi cập nhật chỉ dành tiêng cho các Đối tác Đào tạo được PMI ủy quyền
- Được hỗ trợ apply hồ sơ thi PMP và đăng ký thi ngay tại Trung tâm Khảo thí iPMAC – Là trung tâm lâu đời nhất tại Hà Nội được cấp phép tổ chức thi chứng chỉ PMP
Kết luận
Kỳ thi PMP 2026 không chỉ là một bản cập nhật nội dung, mà là bước tiến lớn để phản ánh đúng vai trò của Project Manager trong thời đại mới – nơi PM cần tư duy chiến lược, thích ứng nhanh và tạo ra giá trị thực. Nếu bạn đang có kế hoạch học PMP hoặc muốn thi PMP trong 2025–2026 thì đây chính là thời điểm lý tưởng để bắt đầu, chuẩn bị nền tảng vững chắc và đón đầu thay đổi.
